Causas y efectos de delegar

Cuando uno toma las riendas de un proyecto se encuentra con su verdadero yo: en la mayoría de los casos cuesta delegar en alguien determinadas parcelas de la futura empresa. El pensamiento de que nadie lo hará o se entregará como tú es muy recurrente. Obviamente, nadie está en tu cabeza pero si transmites bien la idea y esta es bien recibida, no se ha de enturbiar el camino.

Entre los objetivos –y ventajas– de delegar está lograr nuestros objetivos al menor coste posible, aumentando nuestra capacidad y la del equipo para mayores empeños. Es por ello que requiere simplificar nuestro propio trabajo.otra de las metas asociada es el “fomento del desarrollo de los miembros del equipo”, así lo explica José María Acosta en su libro Delegar (Esic Ed.).

Si bien prácticamente todos los departamentos y funciones se pueden delegar, siempre que encontremos a la persona adecuada para gestionarlos, las funciones más adecuadas son las siguientes:

–          No dominas especialmente, y un colaborador puede realizar igual o mejor que tú.

–          No te gustan (y por consiguiente no haces bien) y que no es necesario realizar personalmente.

–          Te ocupan mucho tiempo. Lo que te impide hacer o pensar cosas quizás más importantes.

–          Un colaborador puede resolver más rentablemente que tú (aunque lo haga peor).

–          Puede suponer una formación para el colaborador (se aprende haciendo).

–          Pueden convertir en un especialista a alguien de tu equipo.

–          Te convierten en cuello de botella o en imprescindible, porque eres el único que sabes hacerlas.

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