Emprendedores altamente efectivos: siete cualidades

Eficiencia, efectividad, eficacia… Todos estas palabras nos servirían para calificar al emprendedor modelo, personas que saben sacar partido de su talento, gestionar su tiempo y aplicar con éxito la teoría al campo práctico. Tomamos como fuente una de los blogs que seguimos, Emprendemania, para reseñar las siete cualidades que definen a los emprendedores ideales. Toma nota y pregúntate, ¿reúno yo esas características??? ¿Podría reunirlas?

Para emprender y mantener un negocio exitoso no sólo se requiere dinero y trabajo; se requiere desarrollar otras habilidades fundamentales. La receta para balancear tu negocio y lograr su consolidación es tener un buen perfil de emprendedor.

El país de las cuarenta «ventanillas únicas»

El escenario autonómico presenta un inextricable mapa de oficinas en el intento de que las empresas no se pierdan ante la dispersión de normas, burocracia e incentivos. 

«Dada la imposibilidad de incluir una detallada descripción de las ayudas concedidas por cada Comunidad autónoma, se resumen a continuación…». El párrafo está sacado de un documento oficial de Investinspain, organismo creado en 2005 por el Ministerio de Industria para tratar de orientar a los inversores extranjeros que quieren poner en marcha un negocio en España. Investinspain nació como «ventanilla única» para los inversores extranjeros, como lugar al que pueden acudir para ayudarles a crear una empresa y, entre otras cosas, para que no se pierdan en el mar de normativas distintas que rige en cada comunidad autónoma en apartados tales como regulación de ciertas actividades económicas, incentivos o ayudas a la inversión. El párrafo que se ha transcrito arriba es de uno de los documentos informativos que Investinspain ofrece en su página web, dirigidos a empresarios extranjeros que están interesados en instalarse en España.

Este organismo es una de las decenas de «ventanillas únicas» que hay en España para ayudar a la puesta en marcha de proyectos empresariales. El mapa de ayudas, de incentivos, de normativas reguladoras es tan amplio en el escenario autonómico —en ocasiones también por la distinta tipificación que la Unión Europea da a cada región—, que puede convertirse en un ovillo de dudas para un inversor extranjero, pero también para uno nacional.

‘Se nos acabó el amor’… Cuando el consumidor deja de “querer” a las marcas

¿Por qué dejamos de seguir a una firma? ¿Cuándo deja de interesarnos lo que pueda decir y/o hacer una marca? La pregunta del millón… con un millón de respuestas. Hemos encontrado un interesante estudio con revelador título –‘The social break-up’– que, una vez leído, nos ha ayudado a tener en cuenta varios aspectos y acciones que nos pueden llevar al desamor con los consumidores. ¡En Emprende Málaga tomamos nota!

En primer lugar hay que tener en cuenta qué buscan los usuarios de las empresas en Facebook y qué los lleva a hacerse fans o seguidores de los mismos. En términos generales, esta adhesión de los internautas a una determinada fan page conlleva una identificación  pública con la marca y es una forma de que esta pueda conectar con sus consumidores actuales y potenciales. Ese nexo de unión va a fomentar la interacción bidireccional, permitirá a unos y a otros estar al tanto de sus gustos, tendencias, información sobre la marca, novedades y promociones, entre otros… Entonces, ¿Qué hace que clickemos en ‘Ya no me gusta’?

Según el estudio citado, estas son las principales razones que hay tras los ‘unlinke’ en la red social: las firmas publicitan con demasiada frecuencia y las compañías plagan los muros de mensajes publicitarios que les resultan molestos; además, con el tiempo el contenido se vuelve repetitivo y aburrido. Por otro lado, es interesante que el 26% de las personas declara que solo se hizo fan de tal o cual empresa por las ofertas concretas y promociones, pero también son causantes de hastío los post excesivamente promocionales.

Twitter tiene su propia idiosincrasia, como ya sabemos. El principal valor de esta red de microbloging es que proporciona una accesibilidad hacia las marcas no conocida hasta ahora y estas están conectadas en tiempo real, lo que hace que los usuarios exijan respuesta en poco tiempo. Es en este punto donde fallan muchas compañías.

De desempleados a emprendedores: aumentan los parados que capitaliza sus prestaciones para ser autónomo

Aunque sean pocas las noticias positivas para este sector desde que comenzó la crisis, se ha dado una progresiva recuperación del número de trabajadores en desempleo que deciden capitalizar y cobrar de una sola vez sus prestaciones para poner en marcha una actividad económica y darse de alta como autónomos, demostrando con ello que se mantiene confianza y capacidad de emprendimiento entre muchos españoles, particularmente jóvenes.

Según los datos publicados por la Dirección General de Economía Social y Trabajo Autónomo del Ministerio de Trabajo e Inmigración, 44.681 personas han capitalizado la prestación por desempleo durante 2010 para constituirse como trabajadores autónomos o participar como socios en cooperativas o sociedades laborales. Este dato representa un aumento del 7 por ciento con respecto al año anterior.

La gran mayoría de estos trabajadores que estaban en desempleo han optado por la figura del autónomo (40.265), lo que representa un aumento algo superior del 7,8 por ciento. El importe líquido medio capitalizado por trabajador ha sido de 8.121 euros.

El Kama Sutra… ¡en la empresa!

La traducción literal de la composición “Kama Sutra” quiere decir “tratado sobre el deseo”. Y el mundo de la empresa, como otros campos en los que se desarrollan las relaciones humanas, está marcado por ese interés –el deseo- por que sucedan determinadas cosas (conseguir clientes, encontrar un trabajo, incrementar ventas, etc.). ¿Quieres saber pues cómo aplicar las “lecciones” del famoso libro al terreno de los negocios? Toma asiento… y elije postura.

Kama Sutra quiere decir textualmente “Tratado sobre el deseo”. Este deseo o interés en su sentido más amplio está presente en todas las relaciones humanas, y, por supuesto, en las relaciones laborales y mercantiles. Desde el deseo por conseguir trabajo, porque nos contraten, hasta el interés por encontrar clientes, aumentar las ventas, incrementar los beneficios y rentabilidad de un negocio, etc.

De ello nos hablan Rafael Galán y Fernando Montero, de la revista Emprendedores, en el libro Kamasutra de la empresa. La publicación está dividida en dos partes: una breve dedicada a reinterpretar varios párrafos del libro original y hacernos ver los más que evidentes paralelismos con el mundo de la empresa. La segunda parte está compuesta por 69 situaciones habituales en la empresa (posturas), narradas con mucho cariño y con un sentido del humor muy británico, las cuales suavizan (sin ridiculizar) determinados comportamientos o situaciones habituales en el mundo empresarial actual. Estas situaciones se dividen en tres grupos: habilidades personales, recursos humanos y actividades de gestión y aborda temas como: esquivar marrones, venderte a tus jefes, ser despedido o que te nombren jefe.

Entre posturas -y problemas- anda el juego